伟大与伟大同行——在中国电建路桥与中国金茂战略签署战略合作协议仪式上的讲话

尊敬的李总、各位朋友：

  非常高兴与中国金茂签订战略合作协议，今天的主题叫做《伟大与伟大同行》。我有一种受宠若惊和蓦然回首的感觉：20年前我在上海陆家嘴看到金茂大厦的时候，我就觉得这一定是一个伟大公司的伟大杰作！中国电建路桥是一个从无到有、从小到大、从弱到强的公司，当我感受到成都的兴隆湖和青龙湖、雄安的十万亩森林都成为我们习总书记视察之地，并得到高度赞扬的时候，我忽然感觉到我们也是一个伟大的公司。电建路桥和中国金茂的合作，我有一种“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的感觉。曾国藩说，“交友为人生第一要义”，个人如此，企业更是如此。

  古代有孟母三迁，说明了与什么人在一起的重要性。在现实生活中，与谁为友，决定了你的层次；与谁为对手，决定了你的水平；与谁同行，决定了你的智慧。我们与中国金茂的合作遵循了生命的本质——企业的生存如同生命的本质一样，需要不断地竞争、选择、合作、繁衍。一个企业的生命力就在于它的创新能力和及时转型的能力。挖掘未被利用的资源和现有资源的重新组合，是企业不断成长的保证。及时地引入“熵减”的要素。

  记得普利高津曾经说过：“长寿的经济组织一定是一个开放的系统，它必须不断地与外界进行物质与能量的交换。”我们始终认为企业发展是三个层面竞争的结果，物质层面是商业模式的竞争，制度层面是制度优的企业优先胜出，更高的层面则是企业家思想力的竞争。因为一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，企业的成长被其经营者所能达到的思维空间和全体员工的执行能力所限制。伟大的企业与狭隘的头脑格格不入。企业家的思维、知识和能力构成企业成长的极限。而企业家最重要的能力是发现市场的能力和整合资源的能力。我认为就是美国“原子弹之父”奥本海默式的能力，奥本海默能够把世界第一流的科学家集中在一起制造出原子弹。以及被哈耶克誉为“企业家式的能力”，即在陌生人社会里最短时间内取得别人信任，最终把订单和市场托付给你的能力。企业家最终的能力就是严酷的环境中进化而来的，在信息不对称和未来不确定情况下的判断和决策能力。

  企业家的使命就是认识这个世界，并为自己和企业找到生存与发展之道。这个世界处于永恒的变化之中，实际上大家都可以感知得到——工业革命300多年来和中国改革开放40年来，我们这个世界无时无刻不处于变化之中。正如赫拉克利特所言“变是这个世界上唯一不变的东西”。英国著名学者汤因比曾经提出“与灾难和危机赛跑”，企业家身处波诡云谲、变幻莫测的时代，需要时刻警醒：在灾难和危机来到之前，是否做好了准备？因为无时不在的危机感是企业竞争力实现的保证。而我们与金茂的合作，犹如一起出海捕鲸的团队，既具有挑战又充满刺激。

  企业永远遵循市场经济三优原则：资源最优配置、优势互补、优胜劣汰。对于企业发展，单枪匹马打天下的时代已经过去了，借用西方一句名言：我们无力改变风向，但可以调整风帆。经过多年的探索，我们产业发展的方向，我总结了七个方向：

  一是产业链的延伸。我们要不断地寻找自身的生存空间，寻找我们在整个产业价值链中的位置，在产业链上按各自的能力进行精细分工，享受属于自己的财富。与金茂的合作就是产业链延伸的合作，使我们真正成为地区或城市基础设施一体化的服务商。二是生态链上的合作。三是不同所有制的合作。四是实业与资本的合作。五是与其他实业的合作。六是中央企业与地方政府的合作。七是新产业、新模式和新区域的发展。

  与金茂的合作，从物质层面上我们进行了商业模式的创新；从制度层面上我们相互借鉴和学习，为什么一流的人才能够为金茂服务？从文化层面上我们处于习近平总书记的伟大时代，宁总的《科学至上》让我感同身受，路桥也一直提倡“与真理同行”和“对事业负责”，“君有道从君，君无道从道”，因为对事业负责，最终是对党和人民的事业负责。中国金茂和中国电建路桥就是伟大与伟大同行！

  今天这个氛围让我突然想起一个小故事：一对师父和徒弟走到一条河边，徒弟看到河里的鱼正在艰难地逆流而上，他就问师父：鱼儿为什么这么傻，要如此费劲地往上游？师父说：鱼在逆流而上时有一种奋斗的快乐，它们不像河里那些枯叶朽枝随波逐流，任凭水流冲击。今天我看到在场的路桥和金茂的每一位的良好精神状态，就像河里的鱼一样，我们在市场经济的洪流中奋勇搏击，尝到了人生奋斗的快乐！

  中国电建路桥与中国金茂的合作真正圆了我们路桥人“在人间建造天堂”的梦和“在地球上建造比生命更长的建筑艺术”的使命。我们的合作一定会在地球上留下镌刻我们灵魂的艺术作品。伟大与伟大同行，必将结出伟大的硕果！

谢谢大家。

编辑：汤馥铭