创业型互联网公司：生存比发展更重要

创业型互联网公司：生存比发展更重要

所有的年轻人都认为互联网创业是最好、最快、最便捷的创业道路。创业型互联网公司合理利用现有资源实现满足用户需求的产品，创业初期，核心团队是否团结，能否求大同存小异，决定项目的执行力，决定项目在市场中的发展。成功人的经验不断提醒我们，生存比发展更重要。

互联网公司的产品是王道，有满足用户需求的产品才能快速提高流量，提高知名度，统计数据和排名上来了，生存是很自然的事，所以产品是王道，是防御任何危机的良方。企赢核心在于为用户创造价值，这一点从企赢团队名称来看，足以证明企赢在做什么。有很多公司都在说专注于做某个产品，但执行过程中往往会忽视用户的真正需求，在粗糙的产品上添加尽量多的广告及商业插件，导致用户感觉越来越不爽，人气和知名度自然很难上去，快速发展变得艰难。最后结局是流量没上去，广告收入也上不去，慢慢消失在大众视线之中。

一、优秀的标准是什么：公司的业务

真正的互联网公司应该是以产品为导向，以改变用户的网络使用为最终价值观，通过自身的努力为整个网络社会创造积极价值为目的。

二、何为创业型：公司的人才结构和行政制度

混乱+无序，是每个创业型公司必经的一条道路，而人才的缺乏，可以说是困扰每个公司发展的瓶颈。人才是永远需要的，但是每个真正成功的互联网公司，都是每个阶段运用合适的员工，注意：是合适，而非最优秀。这点需要一再强调。

很多公司老总喜欢追求豪华阵营，黄金团队，仿佛花高薪从一流平台拉到的“成功人士”就能将公司业务，产品，流量，业界口碑一下子在短短几个月内，从一文不名，带到人尽皆知的程度。正如马云所说：“就像跟拖拉机装上波音747的引擎，只要一启动，拖拉机马上垮掉。”企赢始终认为，适合的，才是最好的创业团队。在企赢创业团队中有三个联合创始人，企赢是一个互补型创业团队，在不断的品牌宣传中发挥各自优势形成有利互补，为团队创业更多的机会与利益。创业型互联网公司的人力资源构成，永远要寻找一个合适的点，在每一个公司业务发展需要的节点上，配置合适的人，因为豪华团队，成功人士之所以能够在之前取得成绩，除了自身的资源和学识外，更重要的是环境，机遇，机会和团队，没有一个人能够单独取得成功，只有通过团队和各种环境的促成，才能使成功的人更加成功。

创业型公司的人才结构，应该是以公司领导层为核心，凝聚起一批有共同价值观，符合共同利益体的年轻人，通过各种鼓励手段，将这些员工团结起来，形成战斗力，在历年各国的战争实例中，武器装备始终不是决定战争成败的最终因素，人，只有人才能决定这一切。企赢团队立足徐州，古时兵家必争之地；企赢创始人张何认为，徐州地理条件优越，交通便利，具有良好的互联网创业环境，徐州将成为今时商家必争之地。

三、互联网公司的内涵：自由的沟通氛围和团队文化

互联网公司之所以和传统企业不同，很大程度上是由于其自由性，如果一个公司的领导层，不能让基层员工表达自身的看法，反对的意见不能在公司得到传递，那么这个公司不能称之为一个优秀的互联网公司。

官僚性和阶级性是中国人企业中最大的毒瘤，而也是扼杀互联网公司成长和发展的最大因素，一旦形成了“领导说什么就是什么”这种阶级观念，就会导致整个工作趋于形式化。

互联网不是钢铁，煤矿，汽车，船运这种传统行业，从互联网诞生之日到现在，连50年都没有，所有的一切都是摸着石头过河，如果一个互联网公司的领导层没有理解和包容的观念，放手要员工去尝试，容许犯错误和出现问题，那么这个公司就会形成：不想承担责任，唯唯诺诺，相互推卸的价值观。

互联网公司能够成功，能够优秀，归根结底就是再造一种价值观，价值观的形成不仅能使得内部员工工作效率更高，更有凝聚力，而且这种价值观更容易体现在网站产品和内容上，从而吸引更多的用户为之倾心。